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谋篇布局--澳门威斯尼斯人赌场调研交旅集团经营情况

更新时间:2020年-02月-10日

      2月10日,在集团六楼会议室召开“湘潭交发旅游集团有限公司”(以下简称交旅集团)专题调研会议,全面了解交旅集团工作情况。集团党委书记、董事长李宁湘,集团党委副书记、总经理叶仕良,集团党委副书记裴道明,集团相关部室、子公司,湘运公司党委书记、执行董事、总经理方建武,党委委员王岭参加会议。


      调研会上,交旅集团负责人王岭从交旅集团基本情况、发展板块规划、现阶段存在的问题等方面做了具体的工作汇报,并提出下阶段发展思路与举措:一是采取平台合作、共享共赢模式,分步在各区域设立红太阳国旅门市及服务网点,迅速扩张红太阳国旅的品牌知名度,提升市场占有率;二是整合旅游运输资源,统一管理,挖掘更大潜力;三是成立商务汽车租赁公司,打造安全、专业、优质的国有品牌租赁公司;四是成立韶山东晟红培公司,依托韶山沪昆站配套商业和行业系统优势,打造一流的红培产业配套服务基地;五是建设“交发旅游”网络信息平台;六是依托河西公共客运站建设湘潭市全域旅游集散中心。
      湘运公司党委书记、执行董事、总经理方建武就交旅下步工作推进提出要求:将按照集团的工作要求,加快推动交旅的各版块工作,向社会吸纳旅游运营的专业人才,迅速融合并拓展市场,借疫情空窗期,主动联系大中专院校、企事业单位及厂矿等,寻找合作契机,扩大市场份额,同时做好企业形象包装,打造国字品牌;
      集团党委书记、董事长李宁湘对交旅集团整体的工作思路、规划给予了肯定,他强调:作为湘运公司旗下新成立的竞争性企业,交旅集团首先要有信心,国有企业有相应的优势和便利;其次要解决生存的问题,创新思维,大胆发展。他要求:一是要分轻重缓急,抓住重点,迅速搭建公司架构;二是把发展放在首位,整合资源,挖掘并发挥现有资产的价值,创造经济效益,实现资源最大化利用;三是要注实资产,盘活存量资产;四是为确保交旅集团能适应市场化机制,提高市场竞争力,可特事特办,因岗招人,引进专业人才;五是主打“交旅”品牌,做好企业文化及形象包装,广告宣传到位;六是与集团旗下相关公司,紧密协作配合,共同推进公司各项目。

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